人力资源辅导项目在我公司推行长达10个多月，为我公司解决了各种问题，经过辅导老师的培训，取得了一定的成绩。现于2016年5月19日下午14:00在公司行政会议室召开人力资源辅导项目总结报告会议，具体会议纪要如下：一、办公室主任蒲德余为人力资源辅导项目成果做了一个非常详细的报告。分析企业的壮大发展，需运用现代管理办法对人力资源开发、保持和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列动，最终实现企业发展目标的一种管理模式。

 二、健峰辅导老师何启清为大会做发言，为人力资源辅导项目取得成绩表示感谢，并表示学习的重要性，学习以后可以协助自己多懂一些，平常的工作即使非常认真，有的时候也会觉得使不上力，提议大家空余时间看看一点书。

三、公司董事长叶福忠做总结:

             1、健峰何老师对公司无私的付出，体现出一种奉献精神，是我们做事、做人都应学习的榜样。

             2、我们做为革基布龙头企业，管理与排名不配套，跟定位还有很大差距，管理人员跟不上要被淘汰，企业在发展，各项资源都要合理搭配。

             3、接下来，重中之重在于找到适合企业的制度，精准发力，每个人该做什么、上级是谁，下属是谁都要清楚，并明确知晓有哪些权力。

             4、通过上市，更要规范，接受检查，倒逼自己走正规化、标准化、透明化企业。

             5、办公室是重要职能部门，首先要理清自己的部门职责，找出存在的具体问题并寻求解决办法，对公司的管理起到协调、沟通的作用。在管理过程当中，碰到问题再请教何老师帮我们出谋划策。刚才何老师谈到的制约我公司发展的人力、管理水平、激励机制、薪资待遇等一系列问题，这些问题大多数与人力资源管理有关，办公室主任要负主要责任。希望通过辅导及各管理人员的共同努力，提升管理水平，并肩作战，打造一支高素质的管理团队，提升企业管理水平。